Agile Coach & Projektmanager/-in

In Kooperation mit unserem Partner FITCOM bieten wir mehrere Weiterbildungen an. Du bestimmst wann und wo du lernen möchtest. Im Online Campus sind digitale Lehrskripte hinterlegt, teilweise werden Lehrvideos eingesetzt. Oder die klassische Lernvariante. Lernerfolgskontrolle mit Hausaufgaben. Jeder Fachbereich hat seinen persönlichen Dozenten.  

Die zertifizierte Agile Coach und Projektmanager Ausbildung befähigt einen in Unternehmen die sechs wichtigsten Eckpfeiler agilen Arbeitens zu beachten. Es

bedeutet nicht “ein wenig flexibler zu sein” oder “Arbeit einfach ein wenig schneller zu erledigen”. Agiles Arbeiten ist eine sehr strukturierte Form der Zusammenarbeit, die an vielen Stellen mit traditionellen Organisations- und Projektstrukturen, Hierarchien oder auch der beruflichen Sozialisierung eines jeden Einzelnen kollidiert.

Die erfolgreiche Arbeit eines agilen Teams basiert auf folgenden wesentlichen Säulen:

-Freiwilligkeit jedes Einzelnen

-Ein klares Ziel – “Commander’s Intent”

-Arbeit in kurzen Zeitintervallen

-Einbeziehung des Kunden

-Kleine und selbstorganisierte Teams

-Eine hohe Wertorientierung

Dieser Studiengang entspricht der Qualitätsstufe 6 nach DQR.

Lehrgangsgebühren inkl. Prüfung 3950,00 € / zzgl. IHK Gebühren

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Lehrgangsvoraussetzungen:

18 Jahre – mittlere Reife

Lehrinhalt:

1 Agile Coach und Projektmanagement Grundlagen

  • Einführung

2 Agilität

  • Gründe für den Einsatz agiler Methoden
  • Agile Werte und Prinzipien
  • Reflexion der Einsatzmöglichkeiten und Grenzen im Kontext der Teilnehmer

3 Agile Methoden und Techniken

  • Scrum – Rahmenwerk und Simulation: Agile Planung und Product Ecosystem
  • Managementmethode Kanban: Einführung in Kernpraktiken und Simulation

4 Kreativität und Innovationsmanagement

  • Techniken zur Anforderungs- und Produkt-Modellierung
  • Vision und Elevator Pitch
  • Nutzerrollen und User Stories
  • Epics und Themes

5 Einblick in weiterführende Themen

  • Grundhaltung für Führungskräfte im agilen Umfeld
  • Implementieren von agilen Methoden im Unternehmen
  • Veränderungsansätze von Scrum und Kanban

6 Grundlagen des Projektmanagements

  • Einführung in das Projektmanagement
  • Projektmanagement und Organisation
  • Einführung des Projektmanagements in Unternehmen
  • Projektstart und -abschluss
  • Grundlagen und Methoden von modernem Prozessmanagement

7 Methoden und Instrumente zur Steuerung von Projekten

  • Einführung Projektplanung
  • Multiprojektplanung
  • Projektführung und -steuerung
  • Outsourcing
  • Projektcontrolling
  • Grundlagen, Analyse- und Kontrollinstrumente des Projektcontrollings

8 Rüstzeug von Projektleiter(inne)n: Führung, Kommunikation, Teamarbeit

  • Führung der Zukunft
  • Darstellung zukünftiger Herausforderungen in der Arbeitswelt
  • Folgen für Führungskräfte
  • Anforderungen an Führungskräfte in Zeiten des permanenten Wandels
  • Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte
  • Zeitmanagement: Begriffe und Grundlagen
  • Analyse
  • Bestandsaufnahme
  • Zielsetzung
  • Zeitplanung
  • Realisierung und Organisation
  • Das magische Dreieck einer erfolgreichen Präsentation
  • Präsentationsfaktoren
  • Präsentationsbeispiele

9 Fallstudien

  • Informatik und IT-Software
  • Organisationsprojekte
  • Investitionsprojekte
  • Forschungs- und Entwicklungsprojekte
  • Führungsaspekte des Projektmanagements

 

 

10 Prüfung/Hausaufgabe

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